导语：2020年春节，随着新型冠状病毒肺炎疫情的迅速蔓延，中国的经济受到了巨大的影响，全国经济下行严重。面对这种情况，企业该如何做，才能熬过这场寒冬？又该提前做些什么准备呢？佛山市宏石激光技术有限公司（以下简称宏山激光）董事总经理苏静先生，于2月17日下午进行了一场直播演讲，从“学会与疫情下的不确定性共处”、“增强免疫的四维能力”及“企业该如何应对”等方面，进行了全方位、多角度的分析，近5万人次观看了本次直播。
疫情发生至今，已有一段时间，但我们从各种传播的消息来看，很多企业都并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。在大灾大难面前，很多人总是期待着能有一个明确的专业判断，有一个时间节点，或者有一个明确的解决方案出现。但事实上，疫情持续的时间和政策的对冲力度，都带有极大地不确定性性。这种时候，大家所需要做的，不仅是直面疫情的勇气，还需要有认知它和与它共处的能力。
学会与疫情下的不确定性共处，警惕各种风险！
以企业的经营来说，受疫情的影响，企业因种种不可抗力因素，无法按既定的时间和计划复工复产，那么就不可避免的会遭受各种各样的风险。比如一法律风险，对于疫情期间可能出现的合同变异、无法按时履约等法律风险，苏总提出企业应主动承担相应的责任，以大局为重；二对于人事方面的风险，企业要及时调整目标，稳住骨干力量；三对于市场方面如人脉关系、粗放式管理、高替代性等风险，企业要与客户和合作伙伴进行密切沟通，稳固好客户关系，并做好风险和产品的交付转移；四对资金方面的风险，企业应控制好成本并利用好相关的地方、行业帮扶政策，度过难关；五对于疫情所带来的歇业停工、供应链断裂等风险，企业必须高度戒备，切勿盲目复工，以致发生不可挽回的风险。
加强整体筹划，做好应对措施，化“疫”为机！
疫情危机下，企业只有接受疫情下的各种不确定性，并用新的方式和认知去理解当下的情况，学会了与之相处，企业才有可能化“疫”为机。而想要实现这一点，苏总强调，首先企业必须具备优秀的整体筹划能力，并总结出了增强企业免疫的四维能力：激活组织活力、确保战略定力、强化团队凝聚力、升华文化张力。
其次，面对疫情，企业应采取有效的应对措施。这方面苏总也给出了三个策略：第一，原地冬眠。针对无法动迁，难以转行的企业，应以“活下来”为目标，尽量减少企业开支，收缩业务，让自己熬过寒冬，成为市场和行业的“剩者”，只有剩下来，才有可能胜者为王；第二，局部整容。对于企业规模较大，产品线较多的企业，可通过结构调整、组合优化的方式，断臂求生；第三，迁徙转场。对于搬迁方便和存在一定地区差异的企业，可实施产业转移，迅速另起炉灶，以避免企业产生更大的损失。
最后，企业还必须做好复工后的准备工作，落实好企业复工后需要做的各项事情，才有可能在危机之后转危为机，战”疫“未来。
总结：疫情之下，危险与机遇并存。企业只有及时做好加减法，才能让公司具有更有效的动态去应对各种不确定性的业务能力。一旦机会来临，这种拥有更加合理业务结构的企业必能与其他企业快速拉开距离。
