达索系统软件公司首席执行官伯纳德·夏伯纳（Bernard Charles）
法国达索系统软件公司首席执行官伯夏伯纳（Bernard Charles）一到北京，立马就登录微信。
去年，夏伯纳开始使用中国的社交应用微信。自此以后，他的中国“好友”列表便迅速壮大。在一定程度上，微信和达索系统具有许多共同点，二者都拉近了人与人之间的距离。
达索系统为航空业等多个行业生产3D设计软件。中国第一架具有完全自主知识产权的新一代大型喷气式客机C919于今年5月成功首飞，达索参与了整个飞机的全生命周期过程。
“我们搭建了一个协作平台，帮助中国研发下一代民用飞机。我们平台的合作供应商来自欧洲及其他国家，”夏伯纳说。“通过平台，我们形成了一条虚拟的纽带，将这些供应商与我们在中国的新客户紧密地联系在一起，中国客户可以真实地感受到他们的存在。”
达索系统位于巴黎南郊的韦利济-维拉库布莱（Velizy-Villacoublay），隶属于规模庞大的达索集团。据彭博新闻社报道，该公司市值约合273亿美元。达索拥有14,000名员工，其客户中不乏中国领先的飞机制造商——中国商业飞机有限责任公司以及汽车厂商——一汽-大众汽车有限公司等重量级企业。
中国作为世界第二大经济体，自然成为达索系统非常重视的一大市场。并且，随着中国不断向高附加值制造迈进，达索系统这家软件巨头正在努力扩大其在中国的影响力。
“我们希望促成并推动制造业（变革），”夏伯纳说。
在接受中国日报的采访时，夏伯纳介绍了达索系统在中国的愿景和战略以及他的管理风格。
问：全球化带来了哪些积极因素呢？
答：2015年，我参加了博鳌亚洲论坛，中国领导人表示，全球化有利于中国发展。这传递的信号是中国将向更多企业进一步敞开国门，让更多企业参与中国的全球化进程。
不可否认，全球化确实给全世界带来了挑战，但是也有助于世界向前发展。因为在全球化过程中，我们不断为城市发明创造新的服务门类和解决方案。
在全球化时代，占据较大的市场份额并不一定能够赢得未来，只有掌握创新解决方案才能处于不败之地。如果我们学会如何相互合作，那么经济一定会积极发展。
问：您认为“一带一路”倡议将带来哪些商机？
答：“一带一路”倡议让来自不可国家的企业可以更方便地沟通。众所周知，许多法国中小企业很难把自己生产的先进核设备推向中国市场。
但有了“一带一路”倡议，事情就简单多了。在微信上我们就可以谈生意。大概一年前，我开始使用微信。我的中国朋友和伙伴的数量正在快速增长。
问：您对贵公司在中国的发展前景持乐观态度吗？
中国对制造业转型升级的需求非常强烈，而且“互联网+”战略意义重大。从低成本制造向高附加值制造的转型，再加上对可持续发展的追求，都将提供巨大的增长潜力。
达索希望尽我们所能地（帮助中国）促成并推动制造业转型。毕竟，我们已在中国积累了多年的经验。
“中国制造2025”行动纲领与欧美等国的制造业发展计划有哪些区别呢？
虽然它们都认识到制造业数字化革命十分重要，但是不同点主要体现在两个参数上——制造业成熟水平和未来的远大目标。
欧洲拥有非常成熟的制造业，但是对今后没有什么宏伟的追求，而且仅仅停留在政策层面。美国的制造业水平也十分成熟，但是未来着力于追求新技术上的突破。
虽然中国制造业还没有完全成熟，但却制定了远大抱负。因此，中国目前的国情非常适合达索。我们可以帮助中国加快制造业转型步伐，创新制造方法。
总之，中国制造业市场非常广阔，能提供巨大的机会。
问：早在20年前，达索就开始涉足虚拟现实技术，帮助企业设计各种产品。那么，虚拟现实将怎样重塑中国的制造过程呢？
答：虚拟现实帮你插上想象的翅膀，去想象一个更美好的世界，即使你根本不知道怎样让世界更美好，而这正是虚拟现实的美好之处。
想象能够帮助我们找到应对环境恶化及其他社会挑战的新方法，即使有时候这些新方法难以在现实中实现。
这同样也是虚拟现实的魅力。
此外，虚拟现实鼓励创新合作，它倡导相互融合而不是各自为营。虚拟现实加强了企业与市场及其生产基地的联系，有助于提高制造业的生产力并且节约各种资源。
举个例子，全世界每天都在运输许多东西，比如原材料和垃圾等等，这既耗时又费力。但通过虚拟现实，这些东西可以在一个3D世界里流转。
针对特定类型的汽车零部件，通过应用虚拟现实技术（扫描产品的每一个角度），在现实中我们可以将其提升到五倍以内。这点对全球制造大国——中国而言显得特别重要，因为能够省时省力。
问：达索的技术被应用于各行各业，而对手公司一般都专注于特定行业。对此，贵公司在竞争时有何杀手锏？
答：一家公司要想蓬勃发展，必须在服务重心和业务范围之间寻求适当的平衡。我们公司涉及12个行业，并且做到了发展势头良好，这其实也是我们的竞争对手正在做的事情。
从来没有完美的事情。但是，只要我们知道一件事情是有价值的，并且相信自己能够做得更出色，我们就一定会试一试（争取做到最好）。
问：自从您成为达索系统首席执行官以来，公司掀起了一股收购浪潮。为使被收购的企业更好地融入集团，您都采取了哪些措施？
答：由于法国市场规模不大，所以比起我们的竞争对手，尤其是美国的竞争对手，我们一直处于劣势。自公司创立伊始，我们就努力学习在不同国家的经营之道，首先是立足，然后才是求胜。
我们的公司文化非常具有国际性。我本人在其他国家渡过的时间比在法国的时间还要长。我们知道怎样尊重当地文化和知识。这点在我们开展收购时非常有帮助。
另外，如果想说服一个人跟定你，钱并不能决定一切。梦想更重要，我们双方心存同样的梦想吗？我们首先更看重这点。
最后，我们的公司客户希望我们取得成功。所以，一旦我不能说服我的手下，我就把客户搬出来。和我们有业务往来的客户实力非常雄厚，并且要求极高。
这些客户说什么，我们公司的员工就听什么。
问：您是怎样管理、激励来自不同国家的员工呢？
答：一家公司要想成长壮大，必须寻求多元发展。我们面临的最大挑战来自激励公司不同国籍的员工、组建最合适的管理团队。我们（倾向于）雇用最合适的人才，加以培训，从而使员工和公司心往一处想、劲往一处使。
要想做到这一点，对于我们公司来说困难重重，因为我们的客户数量十分庞大。当初我们刚在中国起步时，团队规模很小，却要面对很多的客户，处理纷繁复杂的工作。
他们期望我们给每家企业都配备能力不相上下的管理人才。还有一点也十分关键，我们必须确保员工喜欢为公司工作。他们每天来公司上班，不应当只是为了挣工资，还必须有其他追求。
问：每年您到中国至少两次。在中国时，您怎样打发业余时间？
答：我总是特别忙。只有抽空才能去外面走一走、透口气。这次我夫人陪我一起来的。业余时间我们俩有很多事情要做，比如参观博物馆、欣赏本土艺术、观看创新戏剧等等。
（编译：王旭静 编辑：齐磊）
