施耐德电气首席执行官赵国华。
施耐德电气首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire）在中国久经沙场、经验丰富。当前，中国制造业正在转向以先进技术为依托，从中他看到了巨大潜力。赵国华成功地扩大了施耐德电气在全球的影响力，“信任”一词功不可没。
施耐德电气是一家法国跨国企业，专门提供能效管理和自动化领域的解决方案。身为首席执行官的赵国华能说普通话，这在欧洲工商领导人中十分罕见。
赵国华的管理风格使施耐德电气在中国以及整个亚太地区稳扎稳打，也促成了他个人走向成功。他说：“我为我的中国团队深感自豪。必须信任他们，并和他们并肩作战。”
施耐德电气是全球能源管理和自动化领域的领导者，参与提供高科技数字解决方案，助力中国制造业转型。
赵国华大部分时间都在施耐德电气（香港）渡过。他说：“我们与中国公司在‘中国制造2025’战略规划项下开展一系列合作，旨在提高能效、降低成本。”
施耐德电气的海外业务触角广泛，实力雄厚。据其官网披露，该公司在巴黎上市，业务遍及100多个国家，在全世界拥有16万余名员工。
去年，规模庞大的施耐德电气营收创下247亿欧元（约合276.9亿美元），其中亚太地区贡献27%。这些激增的数字背后，中国作为该公司全球第二大市场，起到了巨大的推动作用。“中国政府对创新、高端制造、能效改进和数字化等领域持支持态度，这恰与我们公司的着力点不谋而合，”赵国华说。
他对中国能够提供的各种商机充满信心。在接受《中国日报》的专访时，赵国华介绍了施耐德电气的市场战略。
问：根据您对中国经济的预判，您认为贵公司在中国的业务前景如何？
答：我公司已经进入中国市场30余年，一直坚持长线投资。中国是施耐德电气第二大市场。我们在中国的员工数量最多，中国研发中心在全世界规模最大。
可以说，我们在中国的根基非常牢固。我们在进行投资时，并不着眼于当前经济状况，而是放眼未来。面对中国不断出现的新情况，我们与时俱进、坚持调整适应。去年，中国提出了第13个五年规划（2016-2020年），我们双手赞成该规划勾勒的所有关键发展方向。
问：在您看来，“一带一路”倡议蕴含哪些商机？
答：中国支持“一带一路”沿线国家和地区改进基础设施或提供其他方面的帮助，彰显出中国是一个负责任的大国。
近些年，中国取得了惊人的发展成就，也积累下进行基础设施建设的相关经验。“一带一路”倡议涉及许多经济体，有大量基建需求。
因此，“一带一路”倡议可能是本世纪最伟大的一项规划。
我们公司在“一带一路”沿线经济体占据很大的市场份额，就此与中国企业展开合作，一定会创造巨大潜力，我们有能力支持“一带一路”倡议。
施耐德电气可为钢筋、混凝土和水处理领域提供一整套产品、技术和服务解决方案，从而实现价值创造。对于走出国门、寻求海外合作伙伴的中国企业来说，由于我们已经领先一步进入当地市场，在那里组建了工程师和服务团队，所以可以帮助后来的中国企业发展壮大。
问：目前，中国正在实施“中国制造2025”战略，您从中看到了哪些商机？
答：我们正与中国公司合作实施“中国制造2025”战略。我们打算在制造业应用物联网、大数据和人工智能分析等创新技术。
另外，我们也非常支持绿色城市建设，我们帮助提高能效的项目遍布全中国。
为了响应“中国制造2025”倡议，我们做了大量工作，与中国机械设备厂商展开全方位合作。我们向有设备出口的厂商提供尖端技术，以提高机械的自动化水平。此外，我们还通过提供一流的解决方案，帮助这些厂商实现数字化转型。
问：您认为中国市场对贵公司全球业务发展有何作用呢？贵公司计划今年增加对华投资吗？
答：中国在施耐德电气全球战略中占据核心地位。20世纪90年代，我曾经在中国工作和生活。过去六年间，亚洲已经成为我公司最大市场。中国市场对于我们举足轻重，也是我们的创新来源地，因为我们在中国成立了最大的研发中心。
我们将在中国不断追加投资，其中大部分用于推动创新。施耐德电气一直致力于与合作伙伴并肩战斗，比如联合生产或制造等等。我们与合作伙伴一起为客户筹建系统或数据中心、制造厂或机械设备。
这在中国也不例外。更多的投资资金将流向创新领域，为此我们打算建立相应的伙伴关系。比如，我们已经与一些高校建立了联系。今年，我们还要设立一支风险投资基金，资助中国的初创企业。
问：全球化给贵公司带来了哪些好处呢？
答：全球化使所有企业都受益，尤其令中国受益匪浅。实际上，中国是全球化一大赢家。总体而言，全球化减少了国与国之间的壁垒，促进了贸易往来。过去30年的经济增长在很大程度上得益于全球化。
问：可以介绍一下贵公司的物联网发展计划吗？
答：物联网正在伸向我们服务的所有市场，包括工业、建筑业、信息科技和基础设施等等。我们很早便进入物联网领域。早在1997年，就推出了第一组互相连接的产品。时至今日，我公司一半的营业额源自与云平台或软件相连接的产品。
有了物联网，客户可从楼宇或工厂收到大量数据，不断跟进最新动态。不仅如此，数字化有助于员工在更安全的工作条件下增加产能、提高效率。
在物联网领域我们已经开展了大量工作，比如建设智能楼宇、智能数据中心、智能制造和智能城市等，通过数字方式实现了联网。在我看来，这其实不是技术，而是一种新的工作方式，有点像微信。
不管是制造业的数字化转型还是城市建设，物联网必将改变我们一起生活的方式。
问：在首席执行官的位子上，您取得的最大成就是什么？
答：首先，我为公司的中国团队深感骄傲。20世纪90年代，我们刚刚踏上中国大地，当时组建了一支团队，为施耐德电气（中国）打基础。所以，身为首席执行官，最大的成就不外乎手下有非常精干的人才，一起为公司发展努力打拼。
其次，我们生产的产品和系统对社会非常有用。我们确保“善用其效，尽享其能”（Life is On），也就是说，让我们身边的万事万物都能发挥出应有的效能。我们帮助提高能效、节约资源，对抗气候变化和环境污染。我们所做的一切都旨在保障“善用其效，尽享其能”，让每个人的生活都能变得更美好。
问：您遵循的管理理念是什么？
答：必须是信任。必须站在员工的立场上，与他们一起工作，以激发他们的创造力。
问：您有哪些爱好呢？
答：我坚持体育锻炼，喜欢到不同的国家游历。我曾经在美国和非洲等国生活过。我非常愿意去一些从没去过的国家，体验当地的风土人情。
（编译：王旭静 编辑：齐磊）
