卡尔蔡司集团总裁和首席执行官迈克尔•卡施克
迈克尔•卡施克是德国卡尔蔡司集团总裁和首席执行官。这位全球化的参与者对光电子学和光学世界有更深入的了解。
迈克尔•卡施克对他的公司有着从未减退的关注，远见卓识和激情。鉴于他是全球最大的视光学和光电子解决方案供应商之一，卡尔蔡司公司的总裁兼首席执行官，这是可以理解的。
光电子学对获得、探测和控制光的电子设备和系统进行研究和应用，通常被认为是光子学研究子领域的分支。
卡施克表示，蔡司正在适时推出正确的产品和解决方案，适应了中国的产业和消费者向价值链上游转移的大趋势。
卡施克在蔡司工作的时间超过了25年，其中包括在执行董事会的17年。他认为公司的业务范围，从如何帮助企业到帮助个人，都让他非常着迷。
卡施克是具有两个博士学位的物理学家，他说自己真的崇尚开放，品质价值和准确度。
在中国这样的背景下，蔡司可以满足产生新技术，新材料和新面貌的市场的新需求。他说，这需要对行业进行密切的调查研究，并且调查人们急剧增长的需求。
他说：“我们拥有所有这些工具，所有这些帮助我们专注于中国工业和客户的解决方案。借助新材料和对资源的更好利用，我们可以做得更好。”
最近他和《中国日报》交流了公司的战略，商机和前景。以下是编辑过的采访摘录：
问：您的公司在中国市场和亚洲市场的总体表现如何？
答：中国正在变得更加重要，对蔡司的全球业务也越来越重要。现在我们在中国的收入是整个蔡司集团的第三大收入，很快将成为第二大。但同样重要的是，我们多年来实现了非常非常好的增长。今天，我们总共有25％以上的业务来自亚太地区，而10年前，这个比例是11％。其中，中国的确占有很大的份额。在亚太地区，我们的收益增长了一倍多，而这一时期在中国收益的增长了两倍多。
问：您如何评估中国在视光学和光电子领域的市场增长？
答：这是一个不断增长的市场。 但是在不断增长的市场中，也必须拥有正确的产品。 例如，将我们的测量机器和用于提升汽车行业生产质量的机器。
我们也为机床行业以及一般任何制造业提供正确的产品和解决方案。产品遍及从汽车到航空航天等许多行业，提高了中国制造业的质量和效率。我们的产品也在医疗保健行业发挥着关键作用。我们也毫不意外地在中国眼科和眼科护理中排名第一。
问：蔡司如何区分自己与其他市场参与者？
答：首先我要说的说：我们将在中国长期发展，我们不是想快速获得资金回报，所以我们有一个长远的策略。
第二，从一开始我们就承诺不会把次等产品投入中国。如果我们在中国自己生产我们的产品，或者我们把产品带到中国，它们必须是最优质的。
第三，我们采取整体的方法。我们在这里进行研究和开发，产品管理，预制造，系统集成和应用程序支持。
问：蔡司在中国实现业务增长的主要推动力是什么？
答：随着中国的经济发展和富裕，人们要更好地照顾自己的健康。健康变得非常重要。还因为独生子女政策，长期以来，父母非常重视他们唯一的孩子的健康。综合来看，对医疗保健技术有很大的需求，特别是优质可靠的保健技术。
在过去十年中增长第二快的业务是我们的工业测量业务，涉及测量科学在制造和其他过程中的应用。
发展已经起飞，伴随着汽车等行业的工厂正在建成。
问：蔡司在新兴的增强现实产业中扮演着什么角色？
答：我们认为，增强现实具有很强的潜力，甚至可以区分全面增强和所谓的数据增强，数据增强现实中，我们基本上只是将数据和信息放在眼前。全面增强将则把一些虚拟现实重叠在现实之上。
例如，当您浏览街道时，您可能需要将一些方向信息覆盖在您的镜头上。或者，当我在中国时，我想将中文翻译成英文或德文。这就是我们所说的数据覆盖。我们非常积极地关注这两个方面。
问：在智能制造方面，蔡司有哪些可以分享的经验？
答：智能制造的一个重要因素是培训和教育人。 在中国，我们有非产品培训，一般培训，以及产品或技能培训。
我们非常关注重视培训和让人员获得资格。我们拥有专业技术和质量提升技术，但我们也非常重视培训。所以这就是我认为其他公司可以从我们那里学到的东西。它是技术精湛和训练有素的人的结合。
问：蔡司如何与本地的伙伴合作？
答：我们过去开始生产时，在中国本地采购的零件比例都在20％以下。 现在我们是90％，有时甚至是100％。 找到哪些合作伙伴可以满足我们的质量要求是一个学习的过程。你们必须一起学习，不可能期望这在一夜之间实现。
我们与客户紧密合作开发新的应用程序。 我们与研究机构合作开发新技术，或共享新技术。 这是一个双向的交流。 我真的相信，如果我们五年后再次见面，我可以告诉你，中国已经成为蔡司公司网络的四五个全球中心之一了。
问：您对“一带一路”以及中国企业走向国际有什么看法？
答：我虔诚地信仰自由贸易。我认为“一带一路”正在朝着正确的方向发展。但还必须关注细节的实施。 让我们把人们聚在一起 让我们自由贸易，允许商品和想法自由流通。我认为中国还有可以改善的地方，但“一带一路”倡议提出得非常好。
我还要说，对于我来说，中国人来到德国去投资或者收购不是一个问题，只要这些活动是双向的就好。
问：您如何形容自己在蔡司集团的领导风格？
答：我有科学家的背景。所以我认为自己仍然在很大程度上采取一种非常侧重分析的方法，这对公司来说通常是正确的。我花了很多时间在路上与许多人交谈，包括客户以及在医疗行业工作的人员。我也在大学教书，所以我尽量保持与研究和学生的联系。
我非常崇尚多样化。 我们应该成为一个拥有强大德国根基的全球性公司。我不想放弃这个根。每棵树都有根。但它会生长。我也会大幅地推动国际化进程，推动全球化进程。
问：您如何平衡生活和工作？
答：运动很有帮助。今天早上，我绕着世纪公园跑步。 所以如果我有一个小时左右的时间，就喜欢在室外度过。我经常在户外徒步旅行，登山，攀登上了德国和奥地利的大部分高峰。
我真的很喜欢户外还有音乐。我喜欢去听歌剧。我喜欢观星，所以我有一个望远镜，用来看星星和星系。 我会使用一个像样的半专业望远镜。我还试着观察日食。
（编译：朱嘉良 编辑：王旭泉）
