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| ENGIE集团首席执行官伊莎贝拉·高珊,Wang Jing/中国日报 |
高珊（Isabelle Kocher）女士有五个孩子；她是法国ENGIE能源公司的第一位女性首席执行官；钟爱一切绿色环保的东西。
对这个行业中的有许多人而言，她是一位现实生活中的神奇女侠。虽然她本人可能不太赞同这个形容。
“能源是一切的基础——教育、健康保护，以及经济和社会进步。”ENGIE集团的首席执行官高珊女士说。这家公司专攻天然气、可再生能源、数字技术和电力发展。
她热爱能源和她的家庭。她开一辆用氢燃料驱动的汽车，并且管理一个叫泰拉瓦特倡议(Terrawatt Initiative)的非政府组织。这个非政府组织帮助世界各地处于偏远山村的群体用上清洁的电力。
哦，她还爱弹钢琴。“在家时，我同孩子们一起练习。”她说。
但是，由于ENGIE集团在中国发掘商业机会，她来中国访问，使得这些练习暂停下来。这家环球能源服务集团在五大洲70个国家中运营，并且有超过15万雇员。去年，ENGIE集团公布其全球收益达到666亿欧元（767亿美元）。
“中国对ENGIE来说正变得越来越重要，”高珊女士在访问北京时说，“对于能够同当地投资者进行的合作，我们充满野心。” 在同中国日报的访谈中，她谈到了ENGIE集团在中国的愿景和策略，她的经营理念和她对雕塑的兴趣。
问：中国如何与您的全球商业策略相契合？
答：我们对中国市场感到非常兴奋，现在正有许多项目在这里进行。ENGIE已经决定将所有的资源、投资、技能和时间都主要集中到三个部门：可再生能源、天然气产业链和能源效率服务。
我们的愿景可以用3D来形容—— 脱碳(decarbonized)、分散管理(decentralized)和数字化(digital)。脱碳是指将可再生能源和天然气结合起来使用。我们坚信未来将依靠天然气和可再生能源。
分散管理是指在未来，更多的能源将在其消耗的地方生产。数字化是指未来所有的管理和运营系统都将依靠数字技术。一直以来，这个策略同中央政府建立清洁、低碳、安全和高效的现代系统这一能源愿景一致，因此它对ENGIE在中国的活动有所助益。
为实现3D策略，我们将在2016至2018年之间，在全球范围内，向这些部门投资约220亿欧元。我们也将出售与3D愿景不相符的，占ENGIE资产20%的产业，这其中包括煤炭和石油产业。
问：ENGIE是否会增加其在中国的投资并且拓展其在中国的业务？
答：我们计划未来在中国投资大约10亿欧元。我们已经确定四个主要的投资和拓展部门。它们是可再生能源、环保动力车辆、城市区域供暖和供冷，以及沼气。
我相信ENGIE和中国的未来是光明的。我们拥有已在很多国家中实施的技能和解决方案，我们可将这些经验带来中国。比如，中国正在实行绿色交通。我们已经在全球为电动车建立了超过5万座充电站。我们希望在这里为绿色汽车提供智能充电和管理系统。
中国也是最大的太阳能市场。 4月份，ENGIE获得了联盛新能源(Unisun)30%的股份。这是一家中国的太阳能光伏(PV)开发公司。我们也正在评估更多其它的机会，并且会继续加大在中国市场的投资。我们将同本地合作伙伴一起重点关注清洁、可再生能源和数字解决方案。
问：您觉得在这里会遇到哪些挑战？
答：我们有很多选择，并且同大量中国公司合作。现在，关键是找到好的合作伙伴，并且建立大规模的工作关系。
问：您认为在应对全球气候变化时，中国应该扮演怎样的角色？
答：几周前，20国集团中的19个国家，包括欧盟国家和中国，重申了他们对“不可撤销的”巴黎气候协议的强有力承诺。
其实，中国已经成为应对全球气候变化的世界领导者。中国已公布其计划，宣布目标是在2030年或更早以前，使碳排放达到顶峰。中国也计划将其一次能耗中非化石燃料资源所占比例提高到20%。同时将使碳浓度在2005年的基础上减少60-65%。中国有机会利用一个可持续的经济增长模式，这将造福人民，并且成为其它国家效仿的光辉榜样。
问：中国的“一带一路”倡议可能带来哪些商业机遇？
答：我们在中国境外同国内公司建立了大量合作伙伴关系。比如，我们在巴西同中国参与者在许多主要项目中进行合作。
“一带一路”倡议可被视为一个推进全球化以及开放贸易的方法。作为一个足迹遍布全球的能源公司，我们正满怀兴趣地按照这个计划行事。
我们也希望不仅是在这里，同时也在第三方市场中探索同中国公司的潜在合作项目。这是“一带一路”倡议的一部分。
问：既然您在可再生能源领域工作，那您是否有一个“绿色的”生活方式呢？
答：是的，在法国，我开一辆用氢燃料驱动的汽车，并且我相信未来是属于绿色科技的。
问：作为泰拉瓦特倡议的主席，能谈一谈绿色能源如何改变生活吗？
答：泰拉瓦特倡议是一个国际性的非营利组织，或者说非政府组织。它致力于使用新的混合能源。世界上有10亿到20亿人无法获得能源。这意味着，他们无法发展，无法接受教育和医疗照顾。
所以，我们拟定好计划来帮助他们获得能源。比如，因为大部分资金都流向大公司，成百上千的小型能源工厂面临财务困难。为帮助他们，我们建立纽带帮助金融工作者解决资金问题。
问：您是一个有五个小孩的女性商业领袖，您如何兼顾工作和家庭生活呢？
答：我所受过的最好的训练就是成为五个孩子的母亲。关于时间管理，重要的是你需要接受自己不可能做所有事情。
作为领导者，我的任务是了解我们周围发生的事情和关键的挑战。你需要有远见，为你周围的人创造一个能够让他们获得成功及履行职责的环境。我首先是鼓舞他们，接下来才是给他们委派工作。
问：在ENGIE，您信奉性别平等。为什么这对多样化劳动力很重要？
答：从效率的角度上来说，多样化是公司内部系统的关键。ENGIE的内部社区必须反映出我们的客户所在的社区，也就是说，成为社会的一面镜子。所以，同世代多样化和文化多样化一样，性别多样化也是必不可少的。再说，我们也需要成为中国客户的一个镜像。 现在，ENGIE任命的高管，每三个中就有一位是女性。
问：没有工作的时候您都做些什么？您有什么兴趣爱好吗？
答：大部分时间我都同家人和孩子们一起。我也有很多兴趣爱好。我喜欢运动，过去我经常游泳。我也酷爱弹钢琴。
实际上，只要有机会，我就会同我的孩子们一起练习。另一个主要兴趣是雕塑。我试着去参观展览和博物馆……我被雕塑深深吸引。
(编译:王旭静 编辑:齐磊)
