强生制药集团执行副总裁度瓦特:制药产业应始终以患者为中心

作者:钟南 来源:中国
2017-11-17 16:46:22
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强生制药集团执行副总裁度瓦特:制药产业应始终以患者为中心

杰奎因·度瓦特(Joaquin Duato),强生制药集团执行副总裁和全球制药业务负责人。 

度瓦特先生小时候曾梦想为西班牙队打网球。如今,55岁的他是蓝筹股品牌——强生旗下制药公司的执行副总裁和全球制药业务负责人

“我是一个狂热的网球爱好者。在我小时候,我曾梦想有一天能够代表西班牙。”他在访问北京时谈道。相反,他在过去28年代表着全球健康保健巨头,并且帮助这家跨国公司塑造了在中国和全球市场的策略。

“过去30年,医疗保健和制药产业在中国有着显著的发展,”度瓦特先生说,“比起过去,制药公司能更快地将药品推向市场,抵达病人手中。”他说道。

中国食品和药品管理局简化新药审批过程的举措开放了制药产业,同时也更新了医保报销药品清单。强生的子公司西安杨森制药公司的亿珂,即伊布替尼胶(Imbruvica)获得了中国国家食品药品监督管理总局的批准。该药用于治疗成人慢性淋巴细胞白血病和套细胞淋巴瘤。“这些改善了创新型制药公司在中国的处境。”他说道。

强生在近60个国家和地区拥有超过12.5万员工,在大约200个国家及地区销售其产品,比如消费者保健、药物和医疗器械。当然,对这家美国公司来说,中国已经变得“极其”重要。

在接受中国日报的采访时,杜尔特先生谈到公司的愿景和在中国的策略,以及他自己对网球和大熊猫的喜爱。

 

问:强生公司未来五年在中国有哪些计划?

答:在全球范围内,中国对我们极其重要。我们将继续致力于在中国的投资,为其经济增长做出重要贡献。

自1985年在此建立业务以来,我们已经极大地拓展了业务。如今,我们在北京总部,在西安最先进的制造基地,在研究和开发业务中雇用超过2500名员工。这其中包括位于上海的具有开创性的研究和开发中心,以及强生创新中心。

在投资2.9亿美元后,我们新的亚洲创新供应链中心预计将于2019年在陕西省西安市开始运作。其目标是满足中国和该地区其它市场迅速扩张的需求。该工厂有望在此设立新的制药标准。

全面开工后,该工厂预计每年将生产4亿药片、胶囊、乳液、栓剂和药粉。

 

问:贵公司在中国的优先考虑是什么?

答:在全球范围内,以及中国境内,我们的策略是,重点为患有六种高优先级疾病的患者探索和发展变革型医学创新。这将解决治疗方面主要的未满足需求。

这包括肿瘤学、免疫学、神经科学、传染病、心血管性高血压和肺动脉高血压。

我们(也)将继续通过前瞻性投资支持中国希望成为全球领先的制药创新者这一愿望,使其有能力找到颠覆性疗法,解决还未满足的医疗需求。

 

问:“一带一路”倡议将带来哪些商业机遇?

答:在中国,西安杨森过去是,并将继续成为与本地合作伙伴建立合资企业的先行者。1985年,我们就在 “一带一路” 倡议的重要地区——陕西省建立起业务。

我们也认为,这些合资企业合作伙伴关系和我们在西安持续的投资,是我们在中国取得成功的关键因素。(在未来)我们将继续这种模式。

 

问:您在这里取得的最大成就是什么?

答:在我的引导下,业务转向变革型医药创新为重点,我为此感到骄傲。

阿比特龙(Zytiga)是一种治疗男性(一种)前列腺癌的新型药物。它是一个很好的尖端科学和真正医学创新能够显著延长寿命的例子。

 

问:您如何同全球范围内以及中国境内的竞争者竞争?

答:在2011年,我们决定将发现和取得变革型医学创新作为业务重点。我们是一家以创新为基础的公司,在全球范围内,我们在研究与开发上的花费比在市场销售上的花费高出50%。

随着医学核心业务的增长,以及在未来五年中推出或登记一系列创新产品,我们正引领行业在全球范围内提高病人的健康。

我们拥有公认的全球商业能力,这使我们做好了充分准备,继续实现强劲、长期和可持续的增长。

 

问:数字技术如何影响您的业务?

答:数字技术在探索和开发中非常重要。因为我们使用信息技术筛查目标,并为临床实验设计建模。

它在生产中也至关重要。因为我们使用机器学习能力和人工智能(AI)来发现需要消除浪费以及改善质量控制措施的领域。

现在,药品一旦面世后,有大量关于医生和病人药品使用情况的数据可供我们利用。所以,这帮助我们更好的了解收益比。

 

问:如何做一个高效的大型制药公司的领导?

答:我已在强生工作了28年多,对此感到自豪。我在健康保健行业的不同部门中,以及世界各国和各地区有过多样的工作经历。这帮助我不断地发展和改变我的领导风格。

我职业生涯的前半部分在欧洲,直接而坦率的领导风格让我获得成功。但是在搬去美国之后,我必须重新评估我的风格,并且学习应对文化差异。

我想说,我的主要领导方式是适应 —— 能够利用最适应情况并且适合我所领导的团队的方式。

 

问:您的风格是如何随时间变化的?

答:不同的商业挑战需要不同的领导风格。当我成为北美业务的负责人时,我必须独自快速地带领公司度过艰难的转型期。

但是一旦稳定下来,当我们形成长期的增长策略后,我需要使用一个更包容的、咨询式的领导风格。

 

问:您如何应对挫折?

答:我将挫折视为成长的机会,不论是对公司还是对个人来说。我们集团在2007年经济萧条时期面临的挑战和困难几乎可以看作我们今天取得非凡的成功必经的一步。

我们所面对的挫折迫使我们让组织更简化,经营目标更明确。我们勇于创新的模式应运而生,它非常成功。

所以现在,每当我遇到挫折时,我总是寻找它可能带来的机遇。

 

问:您的兴趣爱好是什么?

答:我的工作会经常出差,所以每当我在家时,同家人在一起是我最优先考虑的事情。我很喜欢同我的妻子、儿子和女儿呆在一起。

今年夏天,我花几天时间同我的家人一起参观了几所我女儿明年可能进入的大学。

我也热衷打网球。小时候,我曾梦想某一天能代表西班牙。

 

问:您如何在中国度过休闲时间?

答:通常,我主要是同客户和政府官员会面。但我也知道,为了进一步保护中国大熊猫,我们同西安珍稀野生动物救援和研究中心取得合作,这使我们有幸能够为一只熊猫宝宝取名为“强生”。如果有时间,我希望去看看他。

 

(编译:王旭静 编辑:齐磊)

 

 

 

 

 

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