默克集团执行董事会主席兼首席执行官欧思明（图片来源：公司供图）
中国日报网11月2日电（记者 贺炜）随着在中国的业务不断壮大，默克集团的负责人已将传统价值观融入一个现代跨国公司。
当你点开默克集团的网站时，你的感官会为彩虹的颜色所震撼。这个两年前推出的炫酷在线门户，对于一个可以追根溯源到1668年的公司来讲，显然有些抢眼。毕竟，弗雷德里希•雅各布•默克在德国达姆施塔特创立该公司之后，他的后代至今依然活跃于这个全球巨型公司。
“默克是一个受研究和发现的激情所驱动的公司，”默克集团执行董事会主席兼首席执行官欧思明说。
该公司的三个业务部门——医疗保健、生命科学和高性能材料——在经历一连串的兼收并购之后蓬勃发展。默克网站显示，该公司去年营收约为150亿欧元（合175.8亿美元），研发投入为20亿欧元。据该公司财报，它在66个国家有多达50,000名雇员， “致力于突破性的解决方案和技术”。
默克集团也许有点老，但它在迅速拥抱变革，譬如电子商务和人工智能。“重组已经是古老的历史了，我们正在收获这些努力的果实，”欧思明说。“倘若我们没有以开放的心态对待新趋势，我们就不会存活将近350年。”
默克创始人的后代至今仍持有公司约70%的股份，市场投资者持有剩下的30%。
当然，欧思明必须使长期价值和短期收益之间达成正确的平衡。不过，随着公司在世界第二大经济体的扩张，他对于什么是正确的的感觉帮助他。
在接受《中国日报》的采访中，这位花甲之年的首席执行官谈到了默克孜孜不倦地追求创新、中国的商业机会以及他对全球化的看法。
问：默克的产品与日常生活什么有怎样的关系？
答：在医疗保健领域，我们专攻肿瘤学（癌症治疗）、神经学和多发性硬化。在生命科学领域，在新药物开发过程中，全世界的科学家最终都能用到我们的产品。
我们也制造高性能材料。它们用于显示屏和芯片制造（被用于一系列电子产品，如智能手机、平板电脑和个人电脑）。
问：在公司内部，这三大业务如何形成协同效应？
答：协同效应主要存在于新产品的开发和研究。当你审视精密基因编辑的时候，有一种新技术可供你引入并影响遗传物质。我的生命科学部门是全球引领者。
我们也能将协同效应运用于医疗保健的经营。
在这个数字化的世界，我们也能看到协同效应。例如，通过收购西格玛奥德里奇公司（一家化学、生命科学和生物技术公司），我们现在是全世界最大的生命科学产品零售商之一。人们称我们为实验室的亚马逊。
问：中国在你们的战略计划中处于怎样的位置？
答：中国是我们的一个非常重要的市场。我们将在江苏南通建成一个生命科学设施。
记住，这个国家帮助了数以亿计的人口脱贫并给予他们医疗保健服务。这项成就“在世界历史上无人能比肩”。
至于默克集团，我们需要在今后五年进行基础设施投资。我们也在考虑如何使我们的业务数字化，因为这一块在中国很重要。
我们计划通过与中国的初创公司和学术机构合作，开办一个创新中心。
问：你们在中国的业务最具有前景的领域是什么？
答：我会说是医疗保健。例如，非传染性疾病，包括糖尿病，是这个国家的主要健康威胁。
默克是第一个投资1.7亿欧元（合2亿美元）生产中国基本药物目录中用于2型糖尿病治疗的药物的跨国公司。我们正在同政府合作应对这一挑战。
另一个例子是关于生育的。中国去年年初更改了独生子女政策，在生育治疗方面是一个成长型市场。默克在这个领域是全球领导者。
据估计，在我们的生育治疗组合方案的帮助下，250万名婴儿得以降生。在这项成功的基础上，我们正在采用越来越多的生育技术，作为我们一系列药物的补充。
问：作为一家B2B公司，新技术如何促进在中国业务的增长？
答：倘若我们没有以开放的心态对待新趋势，我们就不会存活将近350年。所以，我们有一个全球数字化战略，是关于开发超越产品本身的解决方案的。
例如，若中国的生物技术初创公司想要生产癌症药物，一般需要用到生物反应器来培植细胞……来净化细胞。它们需要过滤器来清除污染物，还需要包装。
过去，人们都是单独购买这些产品。但现在顾客想通过数字化的技术购买“全套解决方案”。所以，我们正在建设一个互联互通的实验室，允许所有的机器和容器之间展开对话。
在药物研发方面，我们定义哪些病人响应最好的治疗方案。
我们也计划打造在中国首创的由人工智能驱动的供应链。通过使用机器学习算法，自动预测需求，自动进行供应。
通过这种做法，我们期望提升服务水平。更加智能和更加灵敏的供应链将有助于我们处理更加复杂的业务，满足顾客期待。
问：在全球化这个话题上，您有什么看法？
答：我是全球化的坚定支持者，它是世界历史上最积极的力量之一。全球化在这里或那里制造摩擦，但如果你将今天的世界同40年前相比的话，就会看到世界变得更好了。
今年早些时候在达沃斯（瑞士）举行的世界经济论坛上，习近平主席作了关于全球化的激动人心的演讲。
一位联合国的代表也说，有两种力量积极改变了世界，一个是科学，另一个是负责任的资本主义。
这两个话题对于默克非常重要，因为科学是我们的基础，并且我们希望在商业成功的同时担负起责任。
问：“一带一路”倡议可能会带来哪些商业机会？
答：我们认为这是中国走向全球化的一大步——在世界舞台上更加自信。我们要使中国产业在世界舞台上更具有竞争力。
例如，在高性能材料领域，默克的产品被中国品牌广泛使用。在平板显示器方面，我们有液晶和OLED（有机发光二极管）产品。
此外，最畅销的汽车，如长城哈弗品牌，用的都是我们生产的颜料。中国制造商使用我们的材料来增强竞争力。
问：在中国最主要的商业挑战是什么？
答：对于高性能材料领域，我们需要通过同本地顾客密切合作来努力守住我们的市场地位。
在生命科学领域，我们拥有健康的竞争，但需要做得更加出色。
在医疗保健领域，则需要耐心的守护和监管方面的改革。
但在所有业务领域，最重要的是人。我们努力留住人才。我们在中国有数以千计的员工，在全球岗位上有更多人才。
考虑到市场的重要性和我们的战略，我们希望看到我们的领导层有更多中国人。
问：你的生活和商业哲学是什么？
答：我是多样性的拥趸，因为它奏效。以前我在另一家公司，它非常优秀。但我注意到非常聪明、努力工作的人们也有可能因为团队中缺乏多样性而做出错误的决策。
记住，你的领导团队必须代表你的在世界上的客户群。这也是为什么我希望看到更多中国人担任领导角色。
问：您如何应对压力？
答：我做运动，也进行冥想。这趟中国之旅，我在飞机上度过了三个夜晚，还有白天，一直在工作。离开总部去到不同的国家，同人们一起工作，倾听他们对于客户、政府和改革的观点，似乎给了我如此多的能量。
这能帮助我在回总部后做出更好的决策。
（编译：聂鹏 编辑：齐磊）
