中国日报网讯 (记者吴海花、白云蛟) 近期中国国日报网房产频道强势推出《海花访谈》栏目，本栏目为房地产权威人物访谈，汇聚地产大咖思想，引领行业发展，共同打造一个国内最专业、最权威的地产原创网络访谈品牌。
本期《海花访谈》主题为“文创科教产业园兴起 助力房地产转型升级”。当前，我国经济处在大变革和深度结构调整期，也是房地产行业转型发展的关键时期，这些曾让人激动和兴奋的房地产大售时代已经一去不复返，现在到了思变的时候：如何提升行业劳动力和企业价值?如何培养房地产企业的核心竞争力?如何让城市的生活更多品味与格调?如何延续过去的辉煌……房地产转型。美好的明天，需要政府、企业等各方力量的加入，共同助力发展。
此时，房地产大佬们纷纷把焦点投向文创教育产业园区。文创产业是一种生活氛围的营造，与市民充分互动，成为孕育文化与创造力的温床。那么，结合当前共享经济、众筹模式，文创产业是否对新一轮房地产转型、与商业地产投资产生颠覆性的影响呢?
本期采访的嘉宾为弘高创意董事长何宁，现任弘高创意董事长、北京市青联委员、昌平区政协委员、环球华商协会常务副会长、中国国际商会投融资服务委员会常务副主席、中国建筑装饰协会副会长、北京设计学会副会长、中华炎黄何氏宗亲会总会长。
访谈主持人吴海花，现任中国日报中文网房产、家居频道总负责人，从事房地产行业10余年，创办中国地产、家居知名论坛颁奖典礼“中国地产华表奖”，在企业间资本对接、资金引进、高端产品顶层设计有独到见解，是业界资深媒体人。先后在新华社、新京报、腾讯蓝房网等媒体任职、对房产市场有独到见解，是移动互联网时代新形势下新媒体领头人及前行者。
中国日报中文网房产、家居频道主编 吴海花
【采访实录】
主持人：作为弘高的领航者，多年来您为弘高设计了怎样的航行路线?在您看来，弘高之所以能在大浪淘沙中站稳脚跟，有哪些区别于同行业的、独特的企业发展模式?
何宁：为了带领弘高走的更远，多年来我一直思考并实践着如下五件事：企业价值观和愿景融入企业思维和行为;商业模式的设计;战略的落地;资本运作;股权激励。
按照企业生存法则，解决生存问题本应是第一要务，而我们却背道而驰，将“企业价值观和愿景融入企业思维和行为”作为重中之重，它是企业发展的灵魂，亦是企业得以扬帆远航的助推力。20多年来，在建筑设计装饰行业大浪淘沙中，我们的航船遇到过挫折，经历过暴风雨，指引我们准确航线的便是我们独有的企业价值观和愿景。它已经融入我们的骨髓，成为我们的信念，成为我们前行的灯塔。
商业模式的设计是基于企业价值观与理念出发的实际操作版本。弘高有自己独特的三大商业模式——生态型的产业链模式、创新型的金融资本模式、落地型的设计产业园模式。
当下，中国经济正处于结构调整和升级换代的重要转折时期，过去粗放发展正在向精细化、效率化转变。以建设行业为例，设计装饰过程中浪费严重，设计反复修改，施工不顺畅，客户对最终效果不满意导致几万平米的楼仅拆改就浪费2-3千万，工期超期一倍、洽商量增量达50%，本来1亿可以完成的工作，最后2亿也没有完成。这正是甲方客户的痛点所在。
正如此，弘高当下与未来将立足设计，进行大建设行业的整合，从规划设计阶段入手，整合设计、装饰、材料商、设备商团队，叠加正向服务能力，建立生态圈，通过优化的设计流程协同服务，大大提高了效率，为客户、为整个行业提供增值服务。
弘高的商业模式为客户节省投资和时间，有效控制成本，缩短工期，很少洽商，实现客户利益最大化。由此，弘高设计取得良性循环发展，赢得更多的市场占有率，得以成功上市。
弘高上市后面临四方面的新任务：1、借助上市平台的资本优势，叠加正向服务能力，建立生态圈，协同输出服务，为客户、为整个行业提供增值服务，进行全产业链的整合;2、通过上市平台大量融资，集聚金融资本;3、借助金融资本大举并购，对全产业链的优质企业进行并购、控股或采取战略合作等形式参与，对优质客户的资金短缺进行金融资本的资金支持，从而产生金融资本效应，打造创新的金融资本模式;4、升级版设计创业产业园区，通过重资产型和轻资产型模式的匹配，以互联网思维搭建利众平台，打造综合载体：设计创新产业园，同时在三、四线城市匹配工业园区。
主持人：弘高由一个传统的装饰公司发展至今不断地成长壮大，并实现了上市。请问，弘高上市的初衷是什么?您怎样看待弘高上市这一战略的?
何宁：资本对于企业，就像血液之于人。进入资本时代，企业竞争的游戏规则变了，引入外部投资加快发展，是这个时代的主要特征。
房西苑在《资本游戏》中将企业的竞争分为三个层面：第一个是技术层面的竞争，赢得是时间上的领先;第二个是市场层面的竞争，赢得是战略上的主动，可将别人获得的时间、空间优势尽收囊中。第三个就是资本的竞争，现代企业公司没有资本运作的想法一定是过时的。
当投资公司手握重金站在建设行业的大门外寻找机会，大门内的我们该如何?弘高的答案是四个字——携手共赢。
早在2010年，我们就开始尝试资本运作，2010年弘高确立了上市的战略导向，小试牛刀引入了风险较小的资本投资，在2010年下半年，5个具备IPO资格的顾问团队进驻公司全面指导弘高的上市准备工作。他们是会计事务所，律师事务所，证券公司，财务顾问，管理顾问。2011年我们又引进2亿风险投资，与此同时，痛下决心按照上市要求调整财务口径。我们在2012年完成全公司大范围的股权激励机制，以控股公司的注册资本请员工入股，而非以风险投资作为基数。如此大大调动了员工的积极性，也为企业上市奠定了基础。
今年，公司成功上市，成为“中国设计第一股”。弘高的上市可谓是企业发展的必由之路。上市是动力更是压力，上市本身就是一把双刃剑，品牌竞争力得以增强，但来自股民和投资机构的诸多期待，同时赋予弘高更多的社会责任，给我们更大的压力。
主持人：据悉，弘高规划设计的产业示范园区正在进行产业整合，招募上下游产业落户。请介绍一下产业园的发展思路及规划设想。
何宁：弘高在发展壮大的同时谋求多元化发展。一个中国设计产业示范园区将在望京中关村电子西区落地，这里将是世界上第一座专为设计师设计的智能办公园区。
我们聘请世界顶级的设计师主持、参与设计，同时进行上下游产业链整合，通过高科技、新能源、信息化打造人文化、智能化、国际化、艺术气质的产业园区，使园区成为设计咨询智能服务平台、设备产品研发交易平台、艺术产品展示交易平台、教育平台以及企业生态链管理平台。
设计产业园区将邀请10-20名获普利兹克建筑奖且在中国有业绩的世界级设计大师入园并免费提供办公场所，由他们提供品牌我们辅助运营管理。带动产品商、设备商、工程商入园，产生聚集效应。
园区内35%的空间将作为空间艺术产品展示销售区，艺术气质独有呈现，以带来参观客户 及大量优质企业入驻。
园区自身将体现绿色建筑、节能减排，同时做为新型材料、设备的释放地，成为样板集群，有观瞻性、引领性和示范效应。成为中国乃至世界投资客户参观的样板园区，带来海量潜在客户。
引进设备服务商和产品服务商的研发中心与销售中心在园区注册，实现产业链上中下游的生态集聚效应，产生巨大的经济效益与人文聚合效应。
对于设计园区和工业园区的入驻企业在有效评估后进行金融服务和流动资金支持，同时对于两个园区的客户也可以提供资本扶持。
目前我们已在弘高公司周边拿出毗邻的两块空地，分别是3公顷和3.31公顷用于产业园的规划设计，招募上下游产业落户也在同步进行。该产业园模式还可以复制推广到全国各地的建设产业园区。
弘高的未来将在这里绘就蓝图，未来的弘高产业园，将形成以城市规划及建筑设计、室内设计、产品设计、智慧园区设计等几个重点领域的产业发展和产业聚集高端平台，为城市园区的智慧生态发展提供示范样板。
